10月25日,我校召开财务高质量发展工作推进会。会议旨在促进学校高质量发展,提高资金绩效管理。学校纪委书记石金楼、总会计师马水清,预算绩效管理领导小组成员、内部控制建设领导小组成员以及各学院、部门负责人参加会议。会议由财务处处长王春晖主持。
财务处副处长褚珊通报和分析了学校1至9月财政教育支出预算执行、各部门收支预算执行以及重大专项预算执行等情况,并就执行进度、跟踪调整、绩效考核管理等方面提出了下一步工作计划。
财务处副处长倪丁花介绍了学校内控建设试点以来的实施情况及成效,并指出了内控工作存在的问题及审计关注重点,围绕管理机制、信息公开、“纪财审”联动、大数据稽核等方面提出了下一步规划。
药学院院长韩峰对预算管理作经验交流,他认为预算工作要全局把控,全年整体谋划;要明确任务、分层管理、责任到人、有序推进;要以教师为中心、以学科发展为主轴、以经费项目分配为路径,对预算项目实行“揭榜挂帅”制,创新资源配置,提升资金使用效益。资产和产业管理处处长俞宝龙从采购、验收、入账、盘点、处置等方面系统梳理了资产管理工作中的内控风险点,并提出了相应的解决方案。审计与法务处处长王林对内控评价和风险评估工作进行了布置。
马水清总会计师强调,严格预算执行是国家法定要求,要分类管理、动态调整,建立预算有序执行机制;要加强考核督查,建立奖惩机制,确保预算执行有效推进。同时,对内控建设工作提出四点要求:一是高度重视,内控建设工作要常抓不懈;二是推进信息化建设,借助系统提高风险防控水平;三是加强重点领域和关键环节风险防范,提高内控的针对性和有效性;四是推进信息公开常态化,发挥民主管理与监督作用。
石金楼书记充分肯定了学校预算管理和内控建设工作,对下一步工作提出四点要求:一是高度重视、充分研究,将预算执行纳入年终考核管理;二是财务、资产、审计等职能部门要加强协同联动,提升管理效能;三是明晰责任,形成相互制约、相互监督的工作机制;四是建立内控闭环管理机制,以内控评估推动内控建设。他强调,预算管理和内控建设是提升学校治理水平的重要抓手,要坚持常态化、规范化和精细化管理,为学校高质量发展保驾护航。