为进一步提升学校治理能力和风险防控水平，5月8日，财务处召开内部控制二期建设进点会。处长黄宏杰、副处长倪丁花出席会议，项目实施小组成员参加会议，会议由倪丁花副处长主持。
项目负责人简要介绍了学校内部控制二期建设方案，围绕对外合作管理、财政专项项目管理、教育基金会管理等业务领域提出实施建议，明确了“风险评估、管理诊断、体系建设”分阶段实施计划。同时，分享了近年来主要负责的相关案例，与参会人员展开经验交流，为二期建设提供了实践参考。
黄宏杰处长对内部控制二期建设提出了三点要求：一是立足学校发展全局，聚焦重点领域和关键环节，对现有内控制度进行精准评估与动态优化；二是以风险矩阵为抓手，系统识别学校管理的潜在风险点，建立分级分类防控机制；三是注重内控建设的实际效果，坚持“当下改”与“长久立”相结合，着力构建内控建设长效机制。
内部控制建设是学校管理的重要组成部分，是规范权力运行和强化风险管控的重要手段。财务处将以“完善制度体系、补强薄弱环节、推动管控升级”为目标，启动新一轮内控优化升级工作，促进学校治理能力和管理水平提升。
